CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA

Fai crescere la tua impresa

• Come pianificare nel medio periodo la gestione dell’impresa e come ottenere le informazioni giuste in maniera tempestiva?
• Sono stati raggiunti gli obiettivi pianificati?
• Quali sono i prodotti/servizi con cui l’azienda sviluppa margini positivi? Quali invece i prodotti/servizi non economici e inefficienti in termini di margini?
• Quali sono i soggetti coinvolti nel processo di budgeting? Come calcolare il budget delle vendite, dei costi e il budget di cassa?

Il processo di budgeting racchiude dentro di se due piani ben distinti che trovano, all’interno del processo, la sintesi migliore: piano operativo e piano strategico. Il processo, infatti, inizia con l’analisi della situazione attuale per arrivare ad una pianificazione complessiva di attività e risorse, passando per il confronto tra i responsabili organizzativi.

KOAN fornisce le competenze ed il supporto necessario per costruire il processo di budget, gestendone l’impatto organizzativo e curando la necessaria coerenza con il sistema di controllo, per garantire un monitoraggio continuo dei risultati nel confronto con gli obiettivi stabiliti, coerente con i sistemi incentivanti.

Il servizio di Budgeting e Reporting ha l’obiettivo di fornire al management aziendale tutti gli strumenti necessari per analizzare costantemente la dinamica e l’evoluzione della gestione aziendale nelle molteplici aree in cui essa si manifesta; in una sola parola rappresenta un mezzo di orientamento strategico. Il servizio prevede l’elaborazione e l’implementazione di un sistema integrato che trasforma i dati in un set di informazioni strutturate che andranno a formare la reportistica.
L’obiettivo di questo servizio è fornire alle imprese i mezzi per pianificare il futuro e prendere decisioni. Ogni livello decisionale avrà un report specifico, con una cadenza specifica, che permetterà ai manager, ai soci, ai responsabili funzionali di poter incidere e reagire tempestivamente alle sfide del mercato.