Consulenza Direzionale – Maturita – Settore CDG e Finanza
SISTEMA INTEGRATO DI CONTROLLO
► Quali tipi di informazioni devono ricevere i manager per guidare l’impresa e prendere decisioni?
► Il Bilancio è uno strumento di informazione esaustivo?
► Come mappare i centri di costo e i centri di ricavo?
► Quali sono i parametri che incidono sul valore aziendale e sul rating dell’impresa?

Il sistema integrato di controllo ha come obiettivo prioritario quello di aiutare i vertici aziendali a guidare l’impresa verso i propri obiettivi strategici. Le informazioni di bilancio non sono sufficienti a descrivere le reali capacità e le potenzialità di un’impresa di attivare circuiti virtuosi in grado di creare valore economico.Un sistema integrato di controllo incrementa il patrimonio di soluzioni organizzative dell’impresa, e pone le premesse per un vantaggio competitivo duraturo.

KOAN fornisce metodi e strumenti sia per migliorare la gestione operativa quotidiana dell’azienda che per affrontare le scelte di natura strategica di lungo periodo, trasmettendo un know how che diviene patrimonio dell’impresa. Nelle aziende mature è necessario integrare l’insieme di progetti e attività in un unico sistema di controllo di gestione a supporto dei decisori. In questo ambito, KOAN agisce su un set di strumenti progettati per elaborare informazioni a supporto dei processi decisionali, informazioni che, una volta raccolte ed organizzate in modo selettivo, andranno ad incidere sulle determinanti del valore aziendale.